Envie d’innover? Arrêtez de parler d’innovation

Un nouveau guide suggère un certain nombre de façons de faire bouger les équipes, notamment en abandonnant le mot «innovation».

L’été bat toujours son plein et avec de nombreux professionnels qui se concentrent davantage sur la vactation en attente que sur la conclusion de la prochaine transaction, comment gardez-vous vos employés – et vous-même – motivés? Rebecca Knight du revue de Harvard business prétend avoir les réponses et nous avons résumé le meilleur.

Première étape: parcourir les archives

Bien que cela puisse paraître désespéré, découvrir ce qui fonctionnait et ce qui ne fonctionnait pas est un bon moyen de commencer. C’est parce que le succès n’est pas une question d’idée en soi, mais sur la manière dont cela a été réalisé. «C’était peut-être une bonne idée avant l’heure ou peut-être une idée qui n’a pas été bien gérée», déclare Scott Anthony, associé directeur d’Innosight et auteur de Le premier kilomètre. La mise en œuvre est ce qui compte, pas l’idée elle-même.

Deuxième étape: apporter différents points de vue

Comme les courtiers à succès l’ont souvent dit à ce magazine, avoir une connaissance des affaires au-delà du secteur hypothécaire peut les aider à se démarquer de leurs concurrents. À défaut, vous pouvez toujours faire appel à des spécialistes d’autres domaines pour parler à votre équipe, ou même aller jusqu’à visiter les bureaux d’autres entreprises. Ceci est nécessaire car à qui nous parlons normalement, et ce que nous choisissons de lire, renforce généralement notre point de vue (MPA exclu bien sûr!).

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Troisième étape: arrêtez de parler et aidez-les à continuer

Quoi que vous fassiez, ne parlez pas d’une «initiative d’innovation», suggère Thomas Wedell-Wedellsborg du cabinet de conseil Innovation Architects au nom déroutant. Le terme a été «parlé à mort», affirme-t-il, et «si vous le dites, les gens vous regarderont avec un regard vague.» Au lieu de cela, vous devriez permettre aux employés de suggérer et de mettre en pratique de nouvelles idées plus facilement, peut-être grâce à un budget spécial, à des tests à petite échelle ou à libérer les employés d’autres tâches.

Vous pouvez lire l’article complet sur le site Web de la Harvard Business Review.

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