Les essais de gestion d’une société d’investissement immobilier pendant une pandémie

Gérer une entreprise d’investissement immobilier transfrontalier n’est pas sans défis dans le meilleur des cas, mais entraîne une pandémie et des restrictions de voyage, et les choses deviennent vraiment compliquées.

Ce fut le cas pour Mada Partners, basé à Ottawa, qui lève des capitaux auprès des Canadiens pour des développements à Philadelphie. Mathieu Laquerre, le président de l’entreprise, et David Capra visitaient généralement leurs sites d’emploi, qui allaient des flips et des réhabilitations aux appartements à plusieurs unités de six à 72 unités, au sud de la frontière chaque trimestre, cependant, lorsque le COVID-19 la pandémie a frappé, ils ont été forcés de devenir créatifs.

«Pendant un an, nous n’avons pas pu voir nos projets et montrer aux gens ce que nous faisons, mais pour la première fois, nous avons fait une visite virtuelle en zoom avec environ 35 personnes et nous les avons présentés à certains de nos partenaires à Philadelphie, des agents immobiliers et des courtiers à notre développeur, qui a mis un casque et a arpenté les rues de Philly », a déclaré Capra, vice-président de Mada Partners.

«Nous leur avons montré des bâtiments en construction et d’autres complètement construits pour qu’ils puissent voir le travail que nous faisions. Nous avons tenté d’atténuer l’effet du COVID en trouvant un moyen de montrer aux investisseurs et aux investisseurs potentiels ce qui se passait là-bas avec notre entreprise.

Un aspect crucial de ce que fait Mada Partners est de transformer les quartiers de classe C en quartiers de classe B. En d’autres termes, leurs projets stimulent la gentrification et insufflent une nouvelle vie dans des lieux indésirables. Malgré la crise sanitaire mondiale, Mada réalisera huit ou neuf projets cette année, et 20 à 25 autres en 2021.

La pandémie a fourni à Laquerre et Capra l’occasion de peaufiner les aspects de leur entreprise pour lesquels ils étaient auparavant trop occupés.

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«Pour 2021, nous aurons une meilleure structure pour faire des affaires aux États-Unis», a déclaré Laquerre. «Nous investissons dans de nouveaux systèmes pour que notre entreprise soit plus responsable et avons implémenté un logiciel de CRM et de comptabilité. En fin de compte, nous nous entourons de meilleurs experts pour nous aider à développer notre activité. Une chose que j’ai appréciée à propos de COVID, c’est que nous étions en pause pendant trois mois et cela nous a donné l’occasion de gérer nos activités quotidiennes.

Le duo a construit un partenariat plus solide avec leur développeur basé à Philadelphie, Argo Property Group, en raison du fait qu’ils ont dû compter davantage les uns sur les autres, les voyages devenant difficiles.

«Nous avons une relation encore plus forte avec notre développeur et notre transparence est trois à cinq fois meilleure que par le passé en raison de la nouvelle norme», a poursuivi Laquerre. «Vous devez abandonner la microgestion et faire confiance au processus, faire confiance aux gens et faire confiance au produit que vous allez commercialiser.»

La mobilisation de capitaux à envoyer de l’autre côté de la frontière est une entreprise naturellement prudente, mais les investisseurs plus proches de chez eux avaient besoin de l’assurance que le marché immobilier produirait toujours des rendements prometteurs, mais peut-être pas à court terme.

«Du point de vue de la pandémie, les choses sont devenues plus faciles parce qu’il y avait plus de transactions en raison de la peur sur le marché», ont déclaré Matt Elkind de Connect.ca Realty et Marco Property Management. «Le COVID est temporaire et une fois qu’il sera terminé, le monde reviendra à ce qu’il était avant, y compris le marché immobilier. Les investisseurs immobiliers de Toronto attendaient une correction du marché depuis un certain temps, mais cela ne s’accompagne pas d’une croissance économique parfaite. Il a fallu du vent de face, mais cela a aussi été l’occasion.

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Pour ses clients investisseurs, Elkind a noté que si les loyers à Toronto ont diminué, il leur a rappelé pourquoi ils sont propriétaires d’immeubles de placement.

«Vous allez avoir un recul à court terme, mais vous n’achetez pas une propriété pour ce qu’elle va vous rapporter en 2021, vous l’achetez pour ce qu’elle vous rapportera pendant la durée de vie de la propriété», a-t-il déclaré. . «Les fondamentaux à long terme de l’immobilier dans la région du Grand Toronto sont plus solides qu’ils ne l’ont jamais été. Ceux à court terme sont sans doute pires, mais ils sont motivés par des virus et non par des fondamentaux. C’est la conversation que j’ai depuis neuf mois. »

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